Capabilities

무엇을 맡길 수 있는가

현재는 실제 상담과 계약이 가능한 세 가지 역량만 전면에 둡니다. 각 역량은 하나의 구매 문제와 하나의 상담 경로로 연결됩니다.

AI Education & Work Transformation

Buyer Problem

AI 교육을 했지만 실제 업무 변화·적용 과제·내재화로 이어지지 않습니다. 만족도는 나왔는데 다음 달 업무는 그대로입니다.

Approach

진단 → 맞춤 교육 → 실습 → 적용 과제 → 결과 Review. 커리큘럼이 아니라 조직의 실제 업무 흐름에서 시작합니다. 기간은 4–8주입니다.

Strategy & Business Design

Buyer Problem

방향은 있는데 실행 순서가 없습니다. 자료는 쌓이지만 무엇을 먼저 결정해야 하는지가 정리되지 않습니다.

Approach

사업 구조·수익 모델·실행 로드맵을 결정 가능한 단위로 분해합니다. 보고서를 늘리지 않고 결정 대기 항목을 줄이는 것을 목표로 합니다.

Deliverables

  • 사업 구조와 수익 모델 정리
  • 실행 로드맵과 의사결정 순서
  • 우선순위 Brief
  • 필요 시 Pilot 범위 정의

Related Work

OMYQT — 구상에서 동작 가능한 형태까지 직접 진행한 사례.

Offer Connection

Paid Diagnostic 또는 Sprint

Product & Prototype Design

Buyer Problem

문서로는 합의됐는데 실제로 만들면 달라집니다. 범위와 화면에 대한 인식 차이가 개발 단계에서야 드러납니다.

Approach

설명 대신 동작하는 프로토타입으로 합의를 만듭니다. 화면·흐름·승인 구조를 먼저 눈에 보이게 만들고 범위를 고정합니다.

Deliverables

  • 핵심 화면과 사용자 흐름
  • 동작 가능한 프로토타입
  • 범위·비범위 정의
  • 다음 개발 단계 권고

Related Work

OMYQT, AIKUS — 직접 제작한 프로토타입 자산.

Offer Connection

Sprint

그 외 영역

아래 두 영역은 현재 주력 상담 경로가 아닙니다. 위 세 역량과 연결될 때만 다룹니다.

Content & IP

교육·방법론을 재사용 가능한 콘텐츠 자산으로 구조화합니다. 현재는 대표 자체 자산 중심입니다.

Partnership

공동 수행·재위탁 형태의 협업. 범위와 책임 구조는 개별 확인이 필요합니다.